及时呼应客户诉求，转人快接 、工客快办 、服样办成 、转人办妥 ，工客才能让更多人敢消费 、服样愿消费 。转人
你是工客否有过这样的体会 ？与智能客服交流 ，不是服样重复发问，便是转人答非所问；一顿操作转人工 ，电话里总是工客传来“人工座席忙”；十分困难接通 ，提示还需再排队……在一些消费范畴 ，服样智能客服不智能 、转人转人工难等问题普遍存在 ，工客大大降低了交流功率 ，服样给顾客带来糟糕的体会 。相关论题也再次登上热搜榜 ，引发热议 。
企业拥抱新技能 、降本增效 ，本来无可厚非。技能赋能 ，为第一时间回应顾客需求供给了更多可能性 。但是 ，一些缺少诚心 、稀里糊涂上线的“半拉子”工程 ，却一再给顾客添堵。有些企业商家以为，有了智能客服就可以当甩手掌柜 ，逃避用户诉求；有的更是大搞售前售后“两面派” ，售前用人工客服活跃营销 ，售后把问题丢给“机器人”客服 。
客服是顾客反映问题、保护权益的途径 ，选用什么方式 、引进什么技能 ，顾客觉得好才是真的好 。转人工客服，看似小事 ，实则是牵涉消费体会提高的大事，关乎企业久远开展 。有这类问题的企业商家要活跃整改 ，加上相关部分监管 、顾客催促 ，多方合力定能促进标本兼治 。
企业应把用心服务落到实处 。面临顾客的反应 ，燃眉之急是优化接入流程 、提高人工客服应对率。既要合理安排智能客服与人工客服的份额 ，及时呼应顾客的个性化需求；又要厘清两者的责任鸿沟，让服务更有效能 。不容忽视的是 ，针对老年人、残障人士等特别集体 ，要设置“一键转人工服务”等快捷功用 。
加强监管，实在保护顾客权益 。撤销客服 、网页躲藏客服栏等行为 ，在某种程度上侵害了顾客的知悉真情权和监督批判权 。相关部分应多措并重、强化监管，该处分的严厉处分，该整改的及时整改 ，还要树立快捷的用户投诉和反应途径 。顾客若因无法及时交流而导致详细权益受损 ，可向顾客协会或监管部分投诉。
直面难题，及时呼应客户诉求 ，快接 、快办 、办成 、办妥 ，才能让更多人敢消费、愿消费。（吕莉） 。
《 人民日报 》（ 2025年05月15日 15 版） 。